实施绩效考核时要掌握以下原则：
1、公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度；
2、客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响；
2、开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足；
4、差别性原则：对不同类型的人员进行考核内容要有区别；
5、常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作；
6、发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚；
7、立体考核原则：增强考核结果的信度与效度；
8、及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。
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