直接来硬的，你不是不服吗？我把你骂的够呛，先杀杀你的锐气——由开始时的批评教育，到突然的严厉处罚，步步加深。领导对于这种人，一般情况下会给他们来一个下马威，目的也很明确，如果能够震慑住，这个事情就成了，就可以改变他不听话的这种局面，如果震慑不住，就采取其他的应对措施，这样领导才会把主动权牢牢的掌握在自己手中，大家千万不要觉得领导发起飙来，仍然没有把那个不听话的人管得很好，那个不听话的人就胜利了，其实正是他失败的开始，也就是他悲惨结果的开始，我们再来看下面的方法。
使用激将法，你有自己的想法，好啊，那就来吧，安排的任务累不死你，算咱没水平——硬的不行，就来尊敬的，顺着你的意来。我们知道，那些不是怎么爱听话的人往往做事还可以，能力还行，领导就抓住他们急于想表现自己，想按自己的想法做事这一弱点，我就听你的，就按你说的办，然后用激将法，以打赌的方式，使他们发挥自己的能力，把事情做好，这个方法可以解决一大半的问题。
专门找个硬柿子捏，我把你斗的彻底服为止——领导想收拾个别不听话的下属是小菜一盘，杀杀他们的威风。杀鸡给猴看，其实就是哪几个比较硬的人，把你彻底的制服为止，如果收拾不了，宁肯舍弃，也不能让你破坏整个团队的氛围，而且领导一旦对你下手的时候，根本就没有你还手的机会，因为做好了各种各样的铺垫，比如说在老板那里已经打好了招呼，在你的关系那里已经提前做了安排，一般情况下，到了这一步就不大能有多少挽回的余地了，唯一可以挽回的，就是你痛改前非，听话照做，做那些不听话之人的改正标杆，领导的这一招旗是最高明的，你看看，那个最刺头的员工都听话，你不听话，就没有好果子吃，大家只好听话了。
上交一部分人，来试试老板的意思——如果实在有一些特别不象话的，直接交到人力资源部，我不要了还不行吗？很多人最怕这个。对于那些领导确实管不住，如果你管的话，损失太大，而且背后的关系又比较复杂，领导也不想惹那么多的麻烦，这个时候领导就干净利索的把这个人上交到人力资源部，然后由老板拍板，你不是不听话吗？我不用你还不行吗？当领导用到这一招的时候，你离走人就不远了。
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