1、服权分配合理：平均主义并非合理，团队成员的服权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创怡人与主要贡献者会拥有比较多的服权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相套，就是一种合理的服权分配。
2、凝聚力：团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且台理地分享，团以就会形成坚强的疑聚力与-体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每-位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。
3、创业激情：建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，主内”与主外”的不同人才，耐心的总管"和具有战略眼光的领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏庞。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和-个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益
4、合作：大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水商。21世纪，个入敌不过团人。个人的成功是暂时的，而团人的成功才是出色的。销售团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。
5、能力搭配：创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
6、聚力：成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是+分重要的能力。我们随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造-个未来！正是这种疑聚力，在创造着人类的历史。
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