当你掌握了基本的原则之后，经营一家公司的技巧的确并不是非常圣 复杂。你所需做的就是生产出某些产品，然后以高于生产成本的价格将经其卖给他人。这就是商业活动所有的原理所在，只不过这中间还有着几 68 百万个细节问题。我最近看了一部戏剧，其中的某个演员非常好地总结了商业活动的基本问题。
他说他花费了两年的时间来思考某种只需耗费 一角硬币但却可以以一个美元售出的东西——那就是习惯的形成。因此,如果从商业运作的角度来看，经营一家公司或企业并不是难 事。并且，公司的总裁事实上并不经常担忧那些绝大多数人都认为会困 扰他的那些问题。例如，他很少会因为考虑资金问题或者是法律诉讼或 者是生产或销售或运输或记账问题而长时间失眠。
他完全有能力在正常 的工作时间里处理好这些问题。并且，当他面临这一类问题时，他完全可以调动整个组织的能量、受 过专业训练者的判断力以及过去的经验来为之服务。他可以借助于各种 各样的帮助来解决这类问题。然而，的确存在另外的一些问题，是必须主要由他自己来应付的，他 不得不汗流浃背地孤军奋战，不得不夙兴夜寐地苦苦思索。
这些就是他 在深夜里思考的问题。它们都是由于某个简单的事实引起的。对这种形 势我可以一言以蔽之:困扰公司的最大问题就是它是由形形色色的人组 成的。你担任总裁的时间越长，这一事实就越是深深地烙刻在你的脑海里。这就是为什么你会失眠的原因。这就是为什么你的头发先会变灰，然后 越来越稀少,然后彻底脱落，除非你足够幸运。
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